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Servicios

En Opt2Grow, ofrecemos servicios integrales para optimizar las operaciones de su negocio. Desde el diseño de la cadena de suministro y aprobaciones de proveedores hasta la preparación del ritmo de producción y la mejora del rendimiento operativo, lo tenemos todo cubierto. También ayudamos a optimizar su ciclo de desarrollo de productos utilizando metodologías probadas como APQP. Descubra cómo nuestros servicios pueden beneficiar a su negocio.

Crecimiento Sostenible: Integración Post-Fusión

Las empresas pueden crecer orgánicamente o acelerar su crecimiento de manera inorgánica a través de estrategias de Fusión y Adquisición. La integración post-fusión es el proceso de unificar dos entidades y sus activos, personas, tareas y recursos de una manera que crea el mayor valor para el futuro de la empresa al realizar eficiencias y sinergias. Podemos ayudar a desarrollar las estrategias y, muy importante, ayudar a las empresas a fusionarse a través del análisis de planos.

Transformación Empresarial y Funcional

Cuando existe la necesidad de aumentar los ingresos o la cuota de mercado, mejorar la satisfacción del cliente o reducir los costos, las empresas y funciones deben transformarse. La transformación generalmente es una respuesta a dos cosas. En primer lugar, existen problemas subyacentes o causas de dolor organizacional que deben abordarse. Deben entenderse correctamente ya que son un componente clave. En segundo lugar, existe el deseo por parte de la alta dirección y los interesados de utilizar la oportunidad de abordar estas causas de formas que alteren fundamentalmente el paradigma de la organización. Como tal, un proyecto de transformación empresarial probablemente incluirá múltiples proyectos de gestión del cambio, cada uno centrado en un proceso, sistema, tecnología, equipo o departamento individual.

Riesgos y Planificación de Continuidad del Negocio

Distinguimos el Riesgo y la Continuidad del Negocio como 2 cosas separadas pero reconocemos que están estrechamente relacionadas. La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar las amenazas para el capital y las ganancias de una organización. La continuidad del negocio es la capacidad de una organización para continuar la entrega de productos o servicios a niveles aceptables predefinidos después de un incidente disruptivo. La planificación de la continuidad del negocio es el proceso de crear sistemas de prevención y recuperación para lidiar con amenazas potenciales a una empresa. Ambos deben aplicarse internamente y en toda la cadena de suministro. Podemos ayudar a las organizaciones a desarrollar la infraestructura para permitir esto.

Introducción de Nuevos Productos

A medida que se esfuerzan por mantenerse competitivas y relevantes para sus clientes, las empresas deben convertir regularmente nuevas ideas de productos en productos tangibles, de concepto a realidad. Aquí apoyamos a las empresas en la elaboración de las necesidades de sus clientes e identificamos soluciones innovadoras. La Introducción de Nuevos Productos (NPI) es el proceso que lleva una idea de un prototipo de trabajo inicial a un producto final completamente refinado y reproducible.

Planificación de la Calidad del Producto Avanzado (APQP)

Desarrollado por los principales actores en los sectores Aeroespacial y Automotriz, APQP es un enfoque escalable para gestionar el riesgo de NPI y garantizar el desarrollo y entrega impecables de un producto "correcto a la primera". Dado que NPI requiere una inversión sustancial de tiempo y recursos, se realiza una cuidadosa planificación en cada paso para asegurar que se logrará el resultado deseado. Ofrecemos apoyo experto en este viaje de incertidumbre, utilizando principios y herramientas de APQP adaptados a las necesidades de su negocio.

Gestión de la Cadena de Suministro

Comenzando con el diseño de la cadena de suministro, ayudamos a las organizaciones a crear, implementar, mantener y optimizar sus cadenas de suministro. Ayudamos a desarrollar la capacidad de gestionar el flujo de materiales e información en una cadena de suministro para sincronizar la oferta con la demanda. Esto incluye las herramientas adecuadas para medir y mejorar el rendimiento de la cadena de suministro, proporcionando el mayor grado de satisfacción del cliente a un costo optimizado.

Optimización de la Cadena de Suministro: Adquisiciones

Ayudamos con la alineación de las estrategias y programas de adquisiciones con los objetivos generales de la organización, ayudando a todos a alinearse con esos objetivos. Apoyamos la gestión de los riesgos que son inherentes a los procesos de adquisición (tanto estratégicos como operativos) con el objetivo de asegurar un negocio más competitivo.

Cambio de Fuente y Método

Existen varias razones para mover partes de un proveedor a otro: Rendimiento de Entrega del Proveedor, Rendimiento de Calidad del Proveedor, Riesgo de Estabilidad Financiera del Proveedor, Decisión del Proveedor - Movimiento del Sitio, Mejora Futura de la Capacidad / Capacidad de la Cadena de Suministro, Mejora del Precio / Reducción de Costos, Alineación de la Cadena de Suministro, o factores geopolíticos. Te apoyaremos para asegurar una ejecución impecable sin pérdida de integridad del producto, calidad o suministro durante la transferencia.

Optimización de la Cadena de Suministro: Reducción de Costos

Clave para mantenerse por delante de la competencia y preservar la organización. Es el proceso de disminuir los gastos de una empresa para maximizar las ganancias. Implica identificar y eliminar los gastos que no proporcionan valor agregado a los clientes al mismo tiempo que optimiza los procesos para mejorar la eficiencia. La reducción de costos podría aplicarse en el Producto, en la Fabricación, en la Cadena

Mejorar e Innovar Tendencias de Negocio

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Proyectos Realizados

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Satisfacción del Cliente

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$M/al año en ahorro y mejoras

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Eficiencia Mejorada

Testimonios

Lo Que Dicen Nuestros Clientes

Kevin Andrew Co-Founder

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