Our Services – Opt 2 Grow

Desbloquea Tu Potencial Escondido

En Opt2Grow, ofrecemos servicios integrales para optimizar las operaciones de tu negocio. Desde el diseño de la cadena de suministro y las aprobaciones de proveedores hasta la preparación para la tasa de producción y la mejora del rendimiento operativo, te tenemos cubierto. También ayudamos a optimizar tu ciclo de desarrollo de productos utilizando metodologías probadas como APQP. Descubre cómo nuestros servicios pueden beneficiar a tu negocio.

En Opt2Grow ofrecemos un servicio asequible para ayudar a las organizaciones a desbloquear el potencial oculto para desarrollar sus negocios, con ritmo y control. Esto a su vez ayuda a obtener una ventaja competitiva, llevando productos exitosos al mercado. Esperamos poder apoyar a tu organización y equipo para desbloquear su máximo potencial. Aquí está nuestro proceso sobre cómo llegar allí en 4 simples pasos:

Paso 1

Completa el formulario de solicitud de consulta gratuita y nuestro equipo evaluará si somos el equipo adecuado para las necesidades de tu proyecto.

Step 2

Si Opt2Grow es el equipo adecuado, propondremos enviar a uno de nuestros consultores senior para una evaluación pagada a una tarifa estándar que luego se deducirá en el primer pago después de la firma del contrato.

Step 3

Enviaremos nuestra propuesta de oferta de servicio para su revisión y el presupuesto estimado basado en la consulta de evaluación.

Step 4

Cuando esté acordado, firmaremos un contrato de servicio de consultoría y comenzaremos a ayudarte a ti y a tu organización a desbloquear su máximo potencial.

Crecimiento Sostenible: Integración Post-Fusión

Las empresas pueden crecer orgánicamente o acelerar su crecimiento de manera inorgánica a través de estrategias de Fusión y Adquisición. La integración post-fusión es el proceso de unificar dos entidades y sus activos, personas, tareas y recursos de una manera que crea el mayor valor para el futuro de la empresa al realizar eficiencias y sinergias. Podemos ayudar a desarrollar las estrategias y, muy importante, ayudar a las empresas a fusionarse a través del análisis de planos.

Transformación Empresarial y Funcional

Cuando existe la necesidad de aumentar los ingresos o la cuota de mercado, mejorar la satisfacción del cliente o reducir los costos, las empresas y funciones deben transformarse. La transformación generalmente es una respuesta a dos cosas. En primer lugar, existen problemas subyacentes o causas de dolor organizacional que deben abordarse. Deben entenderse correctamente ya que son un componente clave. En segundo lugar, existe el deseo por parte de la alta dirección y los interesados de utilizar la oportunidad de abordar estas causas de formas que alteren fundamentalmente el paradigma de la organización. Como tal, un proyecto de transformación empresarial probablemente incluirá múltiples proyectos de gestión del cambio, cada uno centrado en un proceso, sistema, tecnología, equipo o departamento individual.

Riesgos y Planificación de Continuidad del Negocio

Distinguimos el Riesgo y la Continuidad del Negocio como 2 cosas separadas pero reconocemos que están estrechamente relacionadas. La gestión de riesgos es el proceso de identificar, evaluar y controlar las amenazas para el capital y las ganancias de una organización. La continuidad del negocio es la capacidad de una organización para continuar la entrega de productos o servicios a niveles aceptables predefinidos después de un incidente disruptivo. La planificación de la continuidad del negocio es el proceso de crear sistemas de prevención y recuperación para lidiar con amenazas potenciales a una empresa. Ambos deben aplicarse internamente y en toda la cadena de suministro. Podemos ayudar a las organizaciones a desarrollar la infraestructura para permitir esto.

Introducción de Nuevos Productos

A medida que se esfuerzan por mantenerse competitivas y relevantes para sus clientes, las empresas deben convertir regularmente nuevas ideas de productos en productos tangibles, de concepto a realidad. Aquí apoyamos a las empresas en la elaboración de las necesidades de sus clientes e identificamos soluciones innovadoras. La Introducción de Nuevos Productos (NPI) es el proceso que lleva una idea de un prototipo de trabajo inicial a un producto final completamente refinado y reproducible.

Podemos ayudar a optimizar el rendimiento funcional y multifuncional en las siguientes áreas:
Ingeniería: la búsqueda de la excelencia en la ingeniería. – the pursuit of being excellent at the craft of engineering.‍

Fabricación: conseguir la configuración correcta para satisfacer las necesidades del cliente de manera controlada. – getting the set up right to meet customer needs in a controlled manner.‍

Ingeniería de Fabricación: el vínculo fundamental entre el diseño y la fabricación (tanto internamente como en la cadena de suministro). – the pivotal link between design and make (both internally and in the supply chain).

Operaciones

lograr la excelencia operativa donde todos en una organización conocen su contribución al flujo normal, pueden identificar el flujo anormal e implementar la metodología estándar para corregir los procesos cuando salen mal sin intervención de la gerencia.

Sistema de Gestión de Calidad

incorporar medidas de calidad proactivas para eliminar escapes.

Gestión de Proyectos / Programas

ayudamos a entender e incorporar la disciplina de planificación en toda la organización.

Planificación de la Calidad del Producto Avanzado (APQP)

Desarrollado por los principales actores en los sectores Aeroespacial y Automotriz, APQP es un enfoque escalable para gestionar el riesgo de NPI y garantizar el desarrollo y entrega impecables de un producto "correcto a la primera". Dado que NPI requiere una inversión sustancial de tiempo y recursos, se realiza una cuidadosa planificación en cada paso para asegurar que se logrará el resultado deseado. Ofrecemos apoyo experto en este viaje de incertidumbre, utilizando principios y herramientas de APQP adaptados a las necesidades de su negocio.

Gestión de la Cadena de Suministro

Comenzando con el diseño de la cadena de suministro, ayudamos a las organizaciones a crear, implementar, mantener y optimizar sus cadenas de suministro. Ayudamos a desarrollar la capacidad de gestionar el flujo de materiales e información en una cadena de suministro para sincronizar la oferta con la demanda. Esto incluye las herramientas adecuadas para medir y mejorar el rendimiento de la cadena de suministro, proporcionando el mayor grado de satisfacción del cliente a un costo optimizado.

Optimización de la Cadena de Suministro: Adquisiciones

Ayudamos con la alineación de las estrategias y programas de adquisiciones con los objetivos generales de la organización, ayudando a todos a alinearse con esos objetivos. Apoyamos la gestión de los riesgos que son inherentes a los procesos de adquisición (tanto estratégicos como operativos) con el objetivo de asegurar un negocio más competitivo.

Cambio de Fuente y Método

Existen varias razones para mover partes de un proveedor a otro: Rendimiento de Entrega del Proveedor, Rendimiento de Calidad del Proveedor, Riesgo de Estabilidad Financiera del Proveedor, Decisión del Proveedor - Movimiento del Sitio, Mejora Futura de la Capacidad / Capacidad de la Cadena de Suministro, Mejora del Precio / Reducción de Costos, Alineación de la Cadena de Suministro, o factores geopolíticos. Te apoyaremos para asegurar una ejecución impecable sin pérdida de integridad del producto, calidad o suministro durante la transferencia.

Optimización de la Cadena de Suministro: Reducción de Costos

Clave para mantenerse por delante de la competencia y preservar la organización. Es el proceso de disminuir los gastos de una empresa para maximizar las ganancias. Implica identificar y eliminar los gastos que no proporcionan valor agregado a los clientes al mismo tiempo que optimiza los procesos para mejorar la eficiencia. La reducción de costos podría aplicarse en el Producto, en la Fabricación, en la Cadena